Folgende 8 Verschwendungsarten sind in Produktionsprozessen zu finden:
Überproduktion
Es wird mehr als notwendig produziert und es entstehen Kapitalbindungs- und Logistikkosten.
Bestände
Jegliche gelagerte Materialart verursacht Kapitalbindungs- und Logistikkosten und belegt Flächen. Zusätzlich besteht das Risiko der Beschädigung, des Verderbens oder Veraltens.
Fehler
Jeder wiederholte Fehler stört den Fertigungsprozess und erfordert teure Nachbesserungen. Ziel ist die Behebung der Ursache des Fehlers.
Bewegung
Jede Körperbewegung stellt keine Wertschöpfung dar und gilt als Blindleistung.
Herstellungsprozess
Nicht optimale Prozesse und veraltete Technologien verursachen unnötige Kosten.
Transport
Jeder Transport von Material und Produkten ist nicht wertschöpfend und muss auf ein Minimum reduziert werden.
Wartezeiten
Jede Fertigungsunterbrechung, die durch Warten von Maschinen, Mitarbeitern oder Material entsteht, ist nicht wertschöpfend.
Wissen
Nicht genutztes Wissen und unzureichende Qualifizierung von Mitarbeitern zählen zu den nicht materiellen Verschwendungen.
Darüber hinaus gibt es weitere, diskutierte Verschwendungsarten, wie z.B. unzureichende Optimierung von Ressourceneinsätzen (Green Lean). Ein Ziel von Lean Production ist die Eliminierung dieser Verschwendungsarten.
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